Los documentos de SLG Agency: para quién es cada uno y qué se aprende.
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Gerentes y ejecutivos que reportan, controlan y ejecutan, y quieren hacerlo con sistemas propios en cualquier plataforma.
El programa completo en su versión Gerencial: por qué el gerente que presenta un reporte producido por un sistema ya se distingue del que lo fabrica a mano, y cómo construir y controlar esos sistemas.
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Investigadores y estudiantes de pregrado y posgrado que compiten con contemporáneos que ya producen con inteligencia artificial.
El programa completo en su versión Researchers: tu generación compite con agentes, y el programa enseña a que sean los tuyos, con el rigor como método.
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Empresas cuyo sector, regulación o madurez las deja fuera del caso general de un programa de catálogo.
Incluye el caso en el que la respuesta honesta es que no hace falta un programa a medida.
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Directores y directoras que necesitan un interlocutor neutral para decisiones concretas de IA.
El documento más corto de la serie, y a propósito.
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Dirección que necesita un punto de partida defendible ante un comité antes de invertir.
Es el documento que explica el diagnóstico que hacemos, no un resumen comercial de él.
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Empresas con una decisión tomada que necesitan que la implementación ocurra con la operación en marcha.
Escrito para el mes cuatro, que es cuando se abandona la mayoría de los proyectos.
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Empresas que no encuentran en el catálogo lo que necesitan, o lo encuentran al precio de rehacer su operación.
Incluye lo que cuesta mantener lo construido, que es la parte que no aparece en las propuestas.
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Organizaciones que ya automatizaron lo evidente y se topan con el trabajo que exige criterio.
La parte más útil de este documento es la lista de lo que no se delega.
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Empresas en crecimiento cuya dirección general está operando en lugar de dirigiendo.
El documento incluye el modelo de acuerdo que usamos, con sus tres promesas escritas.
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Fundadores y equipos directivos que quieren operar fuera de su mercado de origen.
El único documento de la rama Softlanding Global.
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Directorios y alta dirección que tienen que gobernar la transformación agéntica en vez de sufrirla.
El programa completo en su versión Alta Dirección: la doctrina, la estructura por módulos y sesiones, la modalidad y el modelo de inversión y valor.